Key results with OrbusInfinity

Industry

Banking, Financial Services, and Insurance

Region

Europe

Use Cases

Enterprise Architecture
It's the personal relationship with Orbus that really takes it over the top.

The Challenge

Hollard were iServer users, but needed an EA tool that could offer full cloud support for their cloud-first approach.

They also hoped to open up EA to the wider business and encourage more collaboration.

Hollard Group is a privately owned insurance group based in South Africa. Established in 1980, the company employs more than 2,000 people and operates across a number of African countries. Hollard have been OrbusInfinity users for several years and were eager to implement OrbusInfinity.

Motivation to Upgrade

Two key features of OrbusInfinity persuaded Hollard to look to migrate. The first was cloud capability; Hollard is becoming a cloud-first company and wanted an EA tool that could offer full cloud support.

The second feature was collaboration. For Hollard architect Pulkit Kapur, improving collaboration throughout the company was absolutely key, and OrbusInfinity’s integration with SharePoint and Teams opens up EA to the wider business. Kapur emphasized that the ‘consumers’ of EA, such as technical teams and analysts, have more visibility for the output of the EA team. Having SharePoint as the document repository is far more accessible to the wider business as they can more easily view and manage relevant information with no requirements for additional training.

Similarly, the new out-of-the-box dashboards available in OrbusInfinity have contributed to greater participation from senior management. EA can often be complex and difficult to understand for management interested in quick decision-making, so features such as easy-to-use Application Rationalization dashboards greatly simplify the process for decision-making.

The Solution

The Result

Hollard opted to migrate to OrbusInfinity to take advantage of its cloud capabilities and Microsoft 365 integration.

A strong personal relationship with Orbus Software made the migration process easy for Hollard.

The Transition

Due to the strong relationship between Orbus Software and Hollard Group, Hollard were enthusiastic adopters of OrbusInfinity and needed little persuasion to attend a demo of the software. Hollard was already attracted to the cloud features of OrbusInfinity, but the demonstration of the extensive Microsoft 365 integration really impressed Kapur and the team. The ability to seamlessly use Teams and SharePoint with OrbusInfinity solved a major problem for the team. At the same time, Hollard was attracted by the platform's flexibility, with the option to quickly scale up or scale down their commitment depending on their needs.

Hollard Group has a large architecture team, with around 15-20 architects who were present for the demonstration. After the demo, the team was asked for their opinions on migrating to OrbusInfinity and the response was unanimous: everyone was impressed.

The Future

Hollard is still in the early days of their OrbusInfinity experience and haven’t yet had time to fully explore the benefits that the product can bring, but it is already being used across the business, in all business units. It is easier for the EA team to keep everyone updated on the latest developments, and Kapur hopes that the greater ease of use will encourage more people to contribute and help to improve data quality. There is almost a virtuous cycle, in which the positive impacts of OrbusInfinity bring more people on board, which in turn improves the reach and quality of content in the tool, allowing for further impacts across the enterprise.  

On advice for other companies adopting similar migrations, Kapur stressed the need for clean data before any migration takes place, as well as the importance of knowing your customizations. Customizations can easily be forgotten once implemented, which leads to problems if important changes are missing after migration.  

The relationship with Orbus remains a high point, even after 3.5 years. Kapur commented that a tool can meet their needs, but it is the personal relationships that ‘take it over the top’ and really contribute to long-term success. Hollard feel that they can get assistance and training from Orbus whenever it is required, whatever is required.

نجاح العميل

وزارة النقل والخدمات اللوجستية في المملكة العربية السعودية

“iServer هي أداتنا المفضلة لإدارة وعرض الهيكل المؤسسي لدينا.”

عابد المجيد خضر كبير مهندسي المؤسسة

لمحة سريعة

حالة الاستخدام

انتظام التحول الرقمي

الامتثال لإطار نورة

إدارة محفظة الهندسة المؤسسية

إدارة العمليات التجارية

المنطقة

الشرق الأوسط وشمال إفريقيا

نوع العمل

جهة حكومية

التحدي

يعد الامتثال لإطار نورة أمرًا بالغ الأهمية لمواءمة العمليات التجارية والتكنولوجيا والبيانات عبر الجهات الحكومية. يتبع الإطار نظام تصنيف النضج من المستوى 1 (الأولي) إلى المستوى 5 (المحسّن)، مع بدء منح الشهادات من المستوى 3 (التشغيل). بالنسبة للوزارة، كان تحقيق مستويات شهادة أعلى ضروريًا من أجل توحيد الهندسة المؤسسية، والتأثير على عوامل رئيسية مثل تخصيص الميزانية والتموضع الاستراتيجي، وترسيخ مكانتها كقائد في التحول الرقمي. كانت إدارة أكثر من 700 عملية تجارية تتطلب أداة هندسة مؤسسية قوية لضمان التكامل والشفافية واتخاذ القرارات المستنيرة.

الحل

منذ عام 2022، اعتمدت الوزارة على iServer لتنفيذ إطار نورة وتعزيز أهداف الهندسة المؤسسية الخاصة بها. قدمت المنصة قدرات أساسية، بما في ذلك:التكامل مع Power BI لإنشاء لوحات معلومات شاملة وتحسين شفافية العمليات للإدارة العليا.دعم اتخاذ القرار المستنير لمواءمة استراتيجيات الأعمال مع المبادرات التكنولوجية.كان أحد العوامل الرئيسية في نجاح الوزارة هو برنديل، الموزع الرسمي لشركة Orbus Software في المملكة العربية السعودية، والذي قدم تدريبًا مخصصًا على TOGAF وخبرة محلية. وبالتعاون مع الدعم المستمر من Orbus Software، حصلت الوزارة على شهادة نورة في نوفمبر 2022، ونجحت في دمج عملياتها التجارية، والتكيف مع التحولات الاستراتيجية. وقد عززت هذه الجهود مكانة الوزارة كقائد في رحلة التحول الرقمي في المملكة العربية السعودية.

النتائج

من خلال الاستفادة من iServer، حققت الوزارة إنجازات كبيرة: 
الحصول على شهادة نورة المستوى 3 في نوفمبر 2022، وبدأت في التقدم نحو المستويين 4 و5. 
تحقيق تقدم في مؤشر التحول الرقمي ومؤشر جاهزية تبني التقنيات الناشئة في عامي 2023 و2024. 
تحسين مستوى الرؤية واتخاذ القرار عبر جميع مستويات المنظمة. 
دمج أكثر من 700 عملية تجارية مع الهندسة المؤسسية. 
تسريع مواءمة استراتيجيات الأعمال مع المبادرات التكنولوجية خلال التغييرات الهيكلية الكبرى. 
تواصل الوزارة تعزيز دقة مستودع الهندسة المؤسسية لديها من خلال تكامل CMDB والتحليلات العميقة عبر Power BI، مما يعزز التزامها بالتحول الرقمي والتميز التشغيلي.

ابدأ الآن

دعونا نتحدث عن كيفية جعل Orbus يعمل من أجلك